推行預(yù)算和資金管理制度——訪集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長唐作劍
發(fā)布者：管理員 時(shí)間：2016/1/11 類型：員工風(fēng)采 瀏覽次數(shù)：8516
推行預(yù)算和資金管理制度
——訪集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長唐作劍
記者 李高雄
12月18日，記者就集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部有關(guān)工作采訪了該部部長唐作劍。他告訴記者，下一步將與會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或會(huì)計(jì)學(xué)校聯(lián)合舉辦財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)班，要讓計(jì)劃財(cái)務(wù)部及分公司的主要財(cái)務(wù)人員，都能夠獨(dú)立、全面地處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員考取初級(jí)、或者中級(jí)職稱，以提高財(cái)務(wù)人員的管理水平。同時(shí)，要逐步建立激勵(lì)機(jī)制，確保我司專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定。
唐作劍說，將對(duì)二級(jí)單位實(shí)行目標(biāo)管理與承包經(jīng)營相結(jié)合的管理模式，推行預(yù)算和資金管理制度；加強(qiáng)與基層單位的信息溝通，充分利用集團(tuán)公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)或短信等交流平臺(tái)，適時(shí)將本部門發(fā)放的工資、績效工資、獎(jiǎng)金、各項(xiàng)扣款等個(gè)人薪酬信息通知到本人。
據(jù)了解，唐作劍系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過財(cái)務(wù)理論知識(shí)，擁有會(huì)計(jì)師職稱和國家高級(jí)人力資源師的職業(yè)資格證書，從事財(cái)務(wù)管理工作已達(dá)30年，熟悉湘運(yùn)公司的業(yè)務(wù)，有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。在會(huì)計(jì)電算化方面，他在1993年就已取得計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的大專學(xué)歷，94年在海南參加過財(cái)務(wù)管理軟件的編程設(shè)計(jì)；2002年在邵陽汽車東站工作時(shí)，與長沙新地科技公司的工程師們、合作開發(fā)了東站的客運(yùn)管理系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)一直用到現(xiàn)在，取得了很好的效果；針對(duì)這個(gè)系統(tǒng)的營收管理模塊，他撰寫的題為《談公路運(yùn)輸企業(yè)營收管理電算化》論文，在全省湘運(yùn)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)上作了兩次經(jīng)驗(yàn)介紹，并分別在省交通廳和交通部的財(cái)會(huì)雜志上發(fā)表，在全國公路運(yùn)輸行業(yè)引起了強(qiáng)烈的反響。同時(shí)，他從事目標(biāo)管理考核工作已有5年，熟悉此項(xiàng)工作的要求和考核流程。
